D’entrepreneur à vice-président

 

 

Cela fait maintenant plus d’un an que j’ai sous ma responsabilité les sociétés Stickerkid et Stickeryeti. Un an d’aventure autant humaine que managériale. En effet, après avoir accepté le challenge d’Alexandre Bonvin en 2019, je me suis vu catapulté dans la gestion de deux entreprises œuvrant dans le domaine de l’e-commerce. Ces mois furent intenses car il m’a fallu reprendre ces sociétés après une acquisition. Cependant, grâce à l’équipe de Stickerkid et de Stickeryeti, nous avons réussi, en une année, à restructurer les deux entreprises parallèlement à deux déménagements, des travaux et de nombreux autres changements.

Cet effort commun nous a permis d’atteindre une organisation telle que j’ai pu libérer du temps afin de participer à plusieurs projets au sein d’Audacia Group. C’est en étant impliqué dans ces derniers que je me suis rendu compte que ma mission chez Stickerkid et Stickeryeti était accomplie et qu’il était temps pour moi d’étendre mes compétences non plus à deux entités mais au sein du groupe entier.

Réunir les expériences

Ce premier vécu en tant que chef d’entreprise m’a énormément appris. Il complète mon cursus professionnel qui comporte également mes expériences en tant qu’entrepreneur chez Base7booking ainsi que celle de coach chez GENILEM, association qu’Audacia Group continue de soutenir au travers d’un parrainage. 

Avoir la responsabilité d’une entreprise, c’est avant tout avoir un équipe qu’il faut unir, protéger et faire évoluer. Contrairement à la création d’entreprise où tout consiste en une course contre la montre vis-à-vis des concurrents et du marché, le management d’une équipe exige du temps. Il est ainsi primordial de comprendre son équipe et d’apprendre à être indulgent, compréhensif et empathique tout en restant un point de repère. Comme je le dis souvent, le succès d’une entreprise est uniquement dû à son équipe.

Après avoir acquis l’expérience de l’entrepreneur, du coach et du directeur d’entreprise, je me suis donc demandé comment lier ces trois pôles en un seul rôle. C’est en discutant avec Alexandre Bonvin, CEO d’Audacia Group, que nous avons choisi de me donner la responsabilité de vice-président de l’entreprise.

Un nouveau rôle chez Audacia Group

Ce rôle étant trouvé, il nous tenait à cœur d’y ajouter notre propre définition et responsabilités. Je serai ainsi chargé de la représentation du CEO, du suivi des objectifs au sein des entités du groupe ou encore, grâce à mon expérience en tant que chef d’entreprise, de la diffusion de la mission et de la vision du CEO.

Afin d’y ajouter la touche Audacia, j’apporterai mon aide aux différentes entités du groupe à la manière d’un coach GENILEM. Bénéficiant d’une expérience entrepreneuriale, j’apporterai également mon expertise à notre responsable des Ventures qui vont être lancées cette année. 

C’est donc sous ces trois axes, définis par mes trois principales expériences, que nous avons défini mon rôle de vice-président au sein d’Audacia Group. Il est donc temps de transmettre la direction de Stickerkid et Stickeryeti à un nouveau CEO qui, j’en suis convaincu, apportera de nouvelles compétences et de nouveaux points de vue à ces deux entreprises dans le but de les faire grandir.

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